製品品質を改善することはビジネス存続のための前提そして開発の保証です。製品品質は市場競争で勝つべき企業のためのキー ファクタです。企業は私達に良質プロダクトのパスがあるので新市場を開発し、新しい機会を追求し、企業のそれ以上の開発に広い見通しを提供できます!
 

1. 基本的な質の点検
  

   私達の会社は質の監査課をセットアップしました。職員は訓練および査定を渡す必要があり点検指定および標準の理解を要求します。彼らは生産部が訂正するために目標とされ、缶が製品品質および出現を改善するように製品品質が正確に定めても修飾される、かどうか質の結果の簡単な分析そして解釈を与えてもいいです。
 

2. 絶えず従業員の良質プロダクトの意識を増強して下さい 
  

   マネージャーは仕事の間違いを減らすためにプロダクトの既存の仕事プロセスを観察するように研修会を不規則に訪問し仕事の効率を改善し、そして絶えずすべての従業員の質意識を改善します!
 

3. 設備保全
   

   私達の会社は装置の購入の明確な規則がある「装置管理システム」を、循環および維持は作り出し、絶えず改良しています。
各装置が滑らかに働き、商品の各バッチを時間通りに輸出できるように、質の監査課による維持装置あらゆる四分の一。

4. 生産材料
 

   私達の会社は購買部があります。量、重量、単価および受渡し日のような規則的な条件に加えて、すべての技術的な表示器は質のテストの標準に合う必要があります。
 

5. 生産環境

   生産環境はの材料、工具細工きれい保たれます、据え付け品は端正、整然として、毎週管理作業者は関連した部門を不規則に点検します。従業員がよい環境で効率的に働くことができることを確認して下さい。
 

6. 品質システムの標準化

   管理作業者は編集し、一流の会社のISO9001およびセリウムのシステム・ドキュメント見直し、会社の品質システムの改善の全面的な計画に制御仕事の上記の3ポイントを組み込みました。関連した標準に基づいて、連続的な改善および連続的な循環は遂行されました。それにより全体の品質システムの連続的な改善を達成すること。

7. 販売サービスの後

   営業部は顧客の不平および不平を扱い、電話コミュニケーション24時間以内の顧客に答えに責任があります、郵送物を通して、論争の的になる品質の問題の顧客と交渉し、一致に達するためにそして訪問すること顧客を。